Over Intueri
Hoe Intueri ontstond?
Niet vanuit een businessplan.
Maar vanuit één eenvoudige vraag.
Wat gebeurt er wanneer leiders dezelfde aandacht leren ontwikkelen die een bergbeklimmer nodig heeft om veilig een top te bereiken?
Omdat ik in twee totaal verschillende werelden hetzelfde begon te herkennen.
Twee werelden.
Eén inzicht.
In organisaties
Meer dan twintig jaar werkte ik als ISO9001-auditor.
Ik bezocht honderden organisaties en sprak met leidinggevenden, medewerkers en auditors.
Ik zag betrokken mensen.
Sterke ambities.
Veel kennis.
En toch ook steeds dezelfde terugkerende problemen.
In de bergen
Tijdens expedities in de Andes, Himalaya en Alpen ontdekte ik een totaal andere manier van omgaan met complexiteit.
Op een berg werkt controle maar beperkt.
Je moet voortdurend observeren.
Naar het weer.
Naar het terrein.
Naar je lichaam.
Naar je team.
En vooral: bereid zijn je aannames los te laten wanneer de werkelijkheid daarom vraagt.
Daar ontstond voor mij de verbinding.
Wat ik als auditor leerde?
Ik leerde dat ervaring niet hetzelfde is als inzicht.
Twintig jaar ervaring betekent niet automatisch dat je beter ziet wat er gebeurt.
Integendeel.
Ervaring kan je ook vertrouwd maken met bepaalde manieren van kijken.
Je weet hoe het hoort.
Je herkent wat je al eerder zag.
En precies daardoor kun je missen wat nieuw is.
Dat inzicht veranderde mijn manier van auditen.
Ik begon minder te kijken naar wat organisaties zeiden dat er gebeurde.
En meer naar wat er werkelijk gebeurde.
Daar begon mijn interesse in systeemdenken, menselijke interactie en de aannames achter managementbeslissingen.
De Natuur, mijn bondgenoot.
Van auditor naar expeditie gids
Waarom ik geen klassieke consultant wil zijn
Ik heb niet de ambitie om organisaties te vertellen wat ze moeten doen.
Een consultant kan een oplossing geven.
Een auditor kan een afwijking benoemen.
Een trainer kan kennis overbrengen.
Maar duurzame verandering vraagt iets anders:
dat leiders zelf leren zien wat ze eerder niet zagen.
Daarom zie ik mezelf vandaag eerder als een expeditiegids.
Ik ken het terrein.
Ik weet hoe het voelt wanneer onzekerheid ontstaat.
Ik weet hoe belangrijk het is om te vertragen.
Maar jij moet zelf de berg beklimmen.
Waarom ik met kleinere dienstverlenende organisaties werk?
Mijn rol
Ik loop niet vóór je om de weg te wijzen.
Ik loop naast je om te helpen zien wat je onderweg tegenkomt.
Mijn rol is om de omstandigheden te creëren waarin je:
- kunt vertragen;
- kunt observeren;
- je aannames kunt onderzoeken;
- patronen kunt herkennen;
- andere mogelijkheden kunt ontdekken;
- en uiteindelijk zelf betere keuzes kunt maken.
Niet jouw organisatie veranderen.
Wel helpen jou anders naar je organisatie te laten kijken.
Mijn achtergrond
20+ jaar
ISO9001-auditing & kwaliteitsmanagement
Auteur
Hoe ISO9001:2015 wél werkt
Auteur
Naar Nieuwe Hoogten – Verandermanagement geïnspireerd door bergbeklimmen
Bergervaring
Andes · Himalaya · Alpen
Expedities
Mera Peak 6290m · Aconcagua 6.962 m
Andere ervaring
+ 4000m toppen · Noordwand Vertainspitze · toppoging Mont Blanc
Mindful Run
Gecertificeerd wandelcoach volgens de Mindful Run-methode
De vraag die me nog steeds bezighoudt
Ik ben nog altijd nieuwsgierig.
Naar mensen.
Naar organisaties.
Naar wat er gebeurt wanneer we stoppen met onmiddellijk oplossingen te zoeken.
En opnieuw leren kijken.
Want misschien is de belangrijkste vraag niet:
"Hoe kunnen we dit probleem oplossen?"
Maar:
"Wat zien we vandaag niet, omdat we denken dat we het al weten?"
— Jelle Siaens
Wil je ontdekken of Intueri Leadership Expedition iets voor jou is?
Ik stuur je graag de volledige toelichting van de ervaring.
Stuur me een bericht of plan een kort kennismakingsgesprek!
Created with
